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行業解決方案
 
過磅系統與財務對接方案

系統應用目標


?? 過磅無人化:大量的貨物運輸車輛進出,需要進行停車、登記、稱重等程序,通過無人值守過磅管理系統、徹底的解放人工,規范操作流程、提高工作效率,有效杜絕人為誤差,防止作弊等情況的發生。


產銷一體化:實現以銷定產、以產定銷等經營模式,根據定單、產能和銷售預測來選擇生產路線;安排生產計劃、優化庫存結構;提供準確的生產進度、完工情況信息,提供人員、關鍵設備、部門等資源信息,提供準確的庫存管理記錄,為提高交貨準確率和保持最低的庫存水平提供技術支持手段;達成快速響應定單的能力。


成本精細化:成本的動態化管理、精細化管理;強調與業務管理的集成,強調成本信息與物流信息的同步和實時性;加強成本計劃,強調成本監控,支持分析優化;以全面預算為主要手段、以班組和天核算為基礎,要求財務系統能同步地從公司和生產系統獲得資金使用信息,隨時控制和指導經營生產活動;快速準確地計算出每種產品的生產成本,為生產控制和管理決策提供依據。


流程一體化:固化企業的基本流程,因為業務流程長,審批單據量大,需要業務流實現與工作流、審批流完全貫通;生產車間與管理相銜接,使燒結、冶煉等生產一線的實時數據及歷史數據無縫集成到上層信息化系統中,使非生產一線管理人員也可通過圖表、報警等機制實時了解到生產一線狀況。


資料協同化:關注供應資源的協同管理:原輔材料供應管理、備品備件供應管理;需要對企業的有限資源進行合理配置;業務計劃、中長期以及短期計劃的集成與協同管理;提高設備利用率和勞動生產率,對變化的市場能夠及時反應,滿足客戶多樣化的需求;供應商管理和客戶管理電子商務和供應鏈上的協調可以節約大量的經營成本。


財務集中化:快捷順暢的結算管理、集中的會計核算、嚴格的資金管理。一方面要求資金必須統一管理、集中調度;另一方面還要明確各單位的責、權、利,化小核算單位


管控一體化:以數據、文字、畫面、語音、通訊等手段的整合,實現管理信息化與生產自動化控制、過程監視和基礎自動化控制相結合,實現管理與控制一體化聯動。

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